Рубрика: Менеджмент

Менеджмент

Профессиональная и организационная адаптация персонала 

Профориентационная работа – условие Успешной трудовой(организационной) адаптации. Именно через неё познается престиж и привлекательность работы. Трудовая адаптация – приспособление работника к организации (взаимное приспособление работника и организации). Она основывается на постепенной врабатываемости сотрудника в новые профессиональные, социальные, психологические и экономические условия

Менеджмент

Планирование маркетинга, его содержание и разработка бюджета 

Процесс планирования охватывает четыре этапа: анализ, планирование, реализация и контроль. Процесс планирования начинается с полного Анализа положения дел в компании. Компания должна проанализировать среду, в которой она функционирует, для выявления благоприятных возможностей и избежания угроз. На этапе стратегического Планирования компания решает,

Менеджмент

Влияние технического прогресса, цикла жизни товара на структуру внешней торговли 

Особенностью производства экспортных товаров промышленно развитых стран являются сравнительно большие затраты на НИОКР. Эти страны сегодня во все большей степени специализируются на производства так называемой наукоемкой высокотехнологичной продукции: производство медицинских препаратов, электронно-вычислительных машин и оборудования, радиоэлектронных компонентов, лабораторное оборудование, авиационная и

Менеджмент

Формирование товарной политики и рыночной стратегии 

Товарная политика призвана обеспечить преемственность решений и мер по: формированию ассортимента и его управлению; подержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне; нахождению для товаров оптимальных товарных сегментов; разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Разработка и осуществление товарной политики требуют соблюдения

Менеджмент

Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений 

Решение – выбор альтернативы. Организационное решение – выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель организационного решения – обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Организационные решения можно квалифицировать как Запрограммированные и Незапрограммированные. Три Подхода к

Менеджмент

Основы бюджетирования. Особенности формирования бюджета капитальных вложений 

Бюджет – это оперативный финансовый план составляемый, как правило, в рамках до одного года и отражающий поступления и расходования денежных средств по текущей инвестиционной и финансовой деятельности. Это процесс планирования будущей деятельности предприятия и оформление ее результата в виде системы бюджетов.

Менеджмент

Финансовые ресурсы предприятия: собственные и заемные. Доходы и расходы предприятия 

Структура источников образования активов (средств) представлена основными составляющими: собственным капиталом и заемным капиталом. Собственный капитал (СК) организации как юридического лица в общем виде определяется стоимостью имущества, принадлежащего организации. Собственный капитал состоит из уставного, добавочного, резервного капитала и нераспределенной прибыли. Заемный капитал

Менеджмент

Разработка ценовой политики 

Ценовая политика состоит в том, что предприятие устанавливает цены на таком уровне и так изменяет их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы обеспечить достижение краткосрочных и долгосрочных целей (овладение определенной долей рынка, завоевание лидерства на рынке, получение запланированной суммы прибыли,

Менеджмент

Отличия менеджера от лидера 

Лидерство — это не управление. Управление концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи. Различие между лидером и менеджером проводится по многим позициям. Эффективный менеджер не обязательно является эффективным лидером

Менеджмент

Теория организации и ее роль в системе научных знаний 

Любая наука имеет свой предмет исследования и определяет рамки (границы), в которых анализируются ее объекты. ТО не является исключением. Объект ее изучения – организация. Нас интересует экономическая организация, возникающая в ходе хозяйственной деятельности человека в процессе его взаимодействия с природной материей

Менеджмент

Управление нововведениями в организации 

Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление С момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится Нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением

Менеджмент

Умение задавать вопросы 

Вопросы – ваше орудие труда. Пользуйтесь ими, чтобы условиться о встрече, сформулировать проблему и продемонстрировать колоссальную разницу между настоящей ситуацией клиента и его положением в будущем, которое станет лучше благодаря вашему товару или услуге. Потом вы должны объяснить клиенту, насколько поправится

Менеджмент

Протекционистская политика, практика введения импортных квот, тарифные ограничения 

«ДОБРОВОЛЬНЫЕ» ЭКСПОРТНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ, ЭКСПОРТНЫЕ СУБСИДИИ Протекционистский вариант внешнеторговой политики предполагает защиту отечественного производства, что связано с некоторым сокращением внешнеторговых операций. Для регулирования внешней торговли государство использует инструменты, которые можно подразделить на тарифные (т. е. использование таможенного тарифа) и нетарифные (квоты,

Менеджмент

Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя 

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, кот находится в рамках организации, оказывающее постоянное и самое непосредственное влияние на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из кот включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние кот-х в

Менеджмент

Формы международной кооперации и перелива капиталов 

Международное кооперирование производства – это координация хозяйственной деятельности предприятий разных стран для увеличения производимых материальных благ при более высокой производительности труда. Основными формами МКП являются предметная (производство продуктов), подетальная (производство частей, компонентов продуктов) и технологическая, или стадийная, специализация (осуществление отдельных операций

2020 (c)