Рубрика: Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков 

В случае неблагоприятных обстоятельств фирма несет ответственность своим имуществом и добрым именем. Поэтому важной задачей является не только осознание и определение степени риска, но и разработка мер его снижения или выбор иного варианта действий. Основными методами снижения риска в практике планирования рассматриваются:

Бизнес-планирование

Показатели риска и методы его оценки 

Риск, которому подвергается предприятие – это вероятная угроза разорения или финансовых потерь. Планирование риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонений, а также упущенной выгоды при осуществлении хозяйственных операций. Вероятность неудач присутствует постоянно, поэтому существует проблема

Бизнес-планирование

Понятие и виды рисков в предпринимательстве 

В условиях рыночной экономики предпринимательская деятельность предприятий и особенно граждан осуществляется на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, которые определяются организационно-правовой формой предприятия. Государство не несет ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Вместе с тем деятельность практически любого субъекта в условиях

Бизнес-планирование

Показатели оценки финансового состояния предприятия 

Для оценки производственно-финансового положения предпряж пользуются показатели, которые могут быть сгруппированы следующим образом: показатели рентабельности, финансовой устойчивости, деловой активности, платежеспособности. Платежеспособность – это готовность предприятия погасить свои долги в случае предъявления требований одновременно со стороны всех кредиторов предприятия. Предприятие считается платежеспособным, если

Бизнес-планирование

Краткосрочное финансовое планирование. Прогноз движения наличности 

Краткосрочное финансовое планирование осуществляется в рамках многолетнего финансирования. Период планирования – до одного года. В условиях инфляции и кризиса неплатежей управление денежными потоками является наиболее актуальной задачей в управлении финансами. Назначение краткосрочного финансового планирования планирование текущей ликвидности. В плане определяются будущие поступления и

Бизнес-планирование

Долгосрочное финансовое планирование 

Задачей долгосрочного финансового планирования является определение потребности в капитале на перспективу и обеспечение этой потребности. В результате долгосрочного планирования формируется структура капитала и прогнозируется структура баланса, а, следовательно, и платежеспособность предприятия. Финансовый план в составе бизнес-плана, как правило, разрабатывается на 3 года. В

Бизнес-планирование

Назначение, состав, виды финансового плана 

Все экономические отношения, возникающие в процессе производства и реализации продукции опосредуются в денежной форме, а их совокупность образует финансовые ресурсы предприятия. Финансовые ресурсы – денежные поступления и доходы, находящиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления расширенного воспроизводства и

Бизнес-планирование

Планирование сметы затрат на производство продукции 

Смета затрат на производство продукции представляет собой совокупность затрат по экономическим однородным элементам: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); расходы на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты. К элементу «прочие затраты» в составе себестоимости продукции (работ,

Бизнес-планирование

Планирование снижения себестоимости продукции 

Планирование снижения себестоимости продукции на предприятии осуществляется в соответствии с характером выпускаемой продукции и применяемыми показателями себестоимости. Рассчитывается: снижение себестоимости сравнимой товарной продукции как разница плановой себестоимости и фактической среднегодовой себестоимости за базисный период, а ее отношение к объему сравнимой продукции за

Бизнес-планирование

Планирование себестоимости 

Любое производство для своего осуществления требует определенных затрат (материальных, трудовых, финансовых). Кроме затрат, связанных непосредственно с производством, предприятия несут расходы по реализации продукции, выплачивают налоги и т.д. Все эти расходы могут покрываться либо за счет себестоимости, либо за счет прибыли. Себестоимость продукции

Бизнес-планирование

Планирование фонда оплаты труда 

Оплата труда работников предприятия осуществляется за счет и в рамках фонда заработной платы работников (ФЗП) предприятия. Основу его составляет фонд оплаты труда. Предприятия самостоятельно планируют сумму средства, предназначенные для выплаты работникам, выбирают формы и системы оплаты труда, разрабатывают систему планирования. Главной целью

Бизнес-планирование

Планирование роста производительности труда 

Планирование роста производительности труда выступает центральным звеном плана по труду предприятия, оказывая решающее влияние и на рост производства, снижение себестоимости, и на финансовые результаты. Производительность труда – это результативность конкретного труда, характеризующая эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия. Основными показателями производительности труда выступают:

Бизнес-планирование

Планирование персонала 

В условиях рыночной экономики на одно из первых мест выдвигается задача выполнения производственной программы с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. В связи с этим обязательным элементом системы планирования деятельности предприятия является планирование персонала. Основными задачами планирования персонала предприятия являются: Определение потребности

Бизнес-планирование

Планирование запасов материальных ресурсов 

Для обеспечения нормального хода производственного процесса на предприятиях создаются запасы материалов и сырья. Величина этих запасов должна быть минимальной, но достаточной для протекания производственного процесса. Размеры производственного запаса зависят: от величины потребности в различных видах сырья и материалов; от периодичности поставки; от

Бизнес-планирование

Планирование материально технического обеспечения 

Важнейшим условием выполнения производственной программы является систематическое и комплексное обеспечение производства сырьем, материалами, полуфабрикатами и т.д. Обоснование потребности в ресурсах осуществляется на альтернативной основе с учетом возможных отклонений сбыта продукции. Основной задачей плана материально-технического обеспечения является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах

2020 (c)