Товарная политика призвана обеспечить преемственность решений и мер по: формированию ассортимента и его управлению; подержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне; нахождению для товаров оптимальных товарных сегментов; разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Разработка и осуществление товарной политики требуют соблюдения как минимум следующих Условий: четкого представления о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу; наличия стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия хорошего знания рынка и характера его требований; данного представления о своих возможностях и ресурсах в настоящее время и в перспективе.

Рыночная стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Выделяют четыре основных Метода по формированию стратегии: 1. Подход главного архитектора. В этом случае владелец компании берет на себя роль главного стратега, единолично формируя ключевые элементы стратегии. 2. Подход “делегирования полномочий”. В этом случае ответственный управляющий передает выработку стратегии другим, возможно, персоналу по стратегическому планированию или специальной комиссии доверенных подчиненных. 3. Совместный (коллективный) подход – это промежуточный подход, заключающийся в том, что ответственный за создание стратегии менеджер опирается на смелой творческой инициативы. 4. Инициативный подход. При таком подходе высшее руководство побуждает подчиненных ему менеджеров выработать, защитить и претворить в жизнь разумную стратегию. В этом случае стратегия движется снизу вверх.