close

Управление персоналом

Управление персоналом

Сущность и типы организационных структур

В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур: • линейная; • функциональная; • адаптивная. Линейная организационная структура, которая часто называется Пирамидальной, бюрократической, — строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием. Выделяются два подтипа линейных организационных структур: плоские и высокие, различающиеся количеством иерархических уровней по отношению к общему числу работников. Преимущества линейных организационных структур: • четкая система взаимных связей; • быстрота реакции в ответ на прямые приказания; • согласованность действий исполнителей; • оперативность в принятии решений; • ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения. Основная проблема организационных структур этого типа — ограниченность количества подчиненных, которые
Далее
Управление персоналом

Управление трудовой адаптацией персонала основные виды адаптации

Адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организаций внеэкономических условиях труда. Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных отношении, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т. п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные
Далее
Управление персоналом

Методы управления персоналом

Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Все методы делятся на три группы: административные, экономические и социально-психологические Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т. п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для Административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на
Далее
Управление персоналом

Иерархия потребностей а. Маслоу

В соответствии с теорией Маслоу существует пять групп потребностей. Физиологические потребности. К данной группе потребностей относятся потребности в пище, воде, воздухе, убежище и т. п., т. е. те потребности, которые человек должен удовлетворять, чтобы выживать, чтобы поддерживать организм в жизнедеятельном состоянии. Потребности безопасности. Потребности этой группы связаны со стремлением и желанием людей находиться в стабильном и безопасном состоянии, защищающем от страха, боли, болезней и других страданий, которые может принести жизнь человеку. Потребности принадлежности и причастности. Человек стремится к участию в совместных действиях, он хочет дружбы, любви, быть членом каких-то объединений людей, участвовать в общественных мероприятиях и т. п. Потребности признания
Далее
Управление персоналом

Тест. Трудовые конфликты

Назовите основные источники комплектования персонала R реклама в СМИ R кадровые агентства R службы занятости R вузы и другие учебные заведения - органы внутренних дел Команда действует эффективно, если учитываются факторы R распределение ролей - распределение льгот R распределение ответственности - семейное положение - гастрономические пристрастия Причиной трудового конфликта может быть R задержка заработной платы R плохая организация - экстремальная ситуация - здоровье руководителя - реструктуризация Функциональными последствиями конфликта могут быть R альтернативы решения проблемы R ощущение причастности к решению проблемы - снижение производительности труда - увеличение враждебности - головная боль Дисфункциональные последствия конфликта R текучесть кадров R сильная преданность
Далее
Управление персоналом

Тест по высвобождению персонала

Делегированию подлежит: R рутинная работа - установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов R специализированная деятельность - руководство сотрудниками, их мотивация R частные вопросы "Работа по приоритетам" означает использование следующих принципов: - непрерывности R планирования рабочего времени R принципа Парето R принципа Эйзенхауэра - метода усложняющихся заданий Увольнение - это: R прекращение трудового договора между администрацией и сотрудником - доведение до сотрудников сообщения об увольнении - вид деятельности, связанный с сокращением персонала вследствие закрытия предприятия - прекращение соглашения между подразделениями на ведение совместной деятельности Увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего количества работников
Далее
Управление персоналом

Понятие и виды обучения персонала

Понятие, виды и методы обучения. Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства на том же самом рабочем месте. Обучение на рабочем месте является более дешевым и оперативным, характеризуется тесной связью с повседневной работой и облегчает вхождение в учебный процесс работников, не привыкших к обучению в аудиториях. Важнейшими методами обучения на рабочем месте являются: Метод усложняющихся заданий; смена рабочего места (ротация); направленное приобретение опыта; производственный инструктаж; использование работников в
Далее
Управление персоналом

Источники привлечения персонала

Источниками могут быть: Прежние сотрудники, ушедшие из организации по собственному желанию. Они могут назвать других претендентов. Но и те. и другие, независимо от их прежней работы, должны быть подвергнуты тщательному рассмотрению. Случайные претенденты, самостоятельно обращающиеся по поводу работы, должны каждый раз заноситься в картотеку (или банк данных о внешних кандидатах). Это резерв, которым нельзя пренебрегать. Есть два качества, говорящих в их пользу: (а) обычно они знают что-то о деятельности Вашей фирмы и (б) более вероятно, что у них есть «внушенное» чувство лояльности к ней. Школы, колледжи, институты, университеты, коммерческие школы и преподаватели этих и других учебных заведений. Обычно большинство учебных
Далее
Управление персоналом

Основные этапы организационного проектирования системы управления персоналом

Приведем краткую характеристику этапов организационного проектирования. Технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления (ТЭО) предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организацией. ТЭО включает следующие разделы: введение, характеристика существующей производственной системы и системы управления, цели и критерии совершенствования системы управления, ожидаемые технико-экономические результаты совершенствования системы управления, выводы и предложения. Задание на оргпроектирование системы управления (ЗО) является исходным документом для разработки проекта совершенствования системы управления организацией. В состав ЗО рекомендуется включать разделы, в которых раскрываются: (а) основание разработки проекта совершенствования системы управления; (б) цель разработки проекта; (в) результаты анализа состояния производства и управления организацией: (г) требования
Далее
Управление персоналом

Тест по наёму, отбору и приеме персонала

Принцип параллельности означает: - приспособленность системы управления персонала к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы - выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени - упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения R одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом - своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения Содержание принципа прогрессивности заключается в следующем: - при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации - чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает R соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам -
Далее
Управление персоналом

Основные этапы стратегического управления персоналом организации

Основные этапы: 1. определение стратегических пелен организации, для чего необходимо разработать структуру целей организации, составить персональную опенку ведущих менеджеров, сформулировать социальные цели, например, обеспечение безопасности, сохранение окружающей среды; 2. определение характерной компетенции предприятия, т. е. такого важного ресурса фирмы, который представляет. лицо фирмы, ее силу, создает преимущества в конкурентной борьбе и состоит из суммы компетенций ее персонала; 3. стратегическое исследование внешней среды организации для определения, с одной стороны, благоприятных возможностей, а с другой — опасностей, возникающих для фирмы со стороны ее конкурентов в результате действия определенных социальных причин или правительственного регулирования; 4. формулирование стратегического решения о правильном использовании благоприятных условий
Далее
Управление персоналом

Сущность и специфика управления персоналом

Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом организации заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы; разработке оперативного плана кадровой работы; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление
Далее
Управление персоналом

Сущность и формы профориентации персонала

Профессиональная ориентация — это комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода Деятельности. Работа по профориентации имеет своей целью оказание помощи молодым людям (в основном учащимся общеобразовательных школ) и людям, ищущим работу, в выборе профессии, специальности, места работы или учебы: с учетом склонностей и интересов людей, их психофизиологических особенностей, а также с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке труда. Основными формами профориентационной работы являются: профессиональное просвещение, воспитание осознанной потребности в труде; профессиональная информация; профессиональная консультация. Профессиональное просвещение — это начальная
Далее
Управление персоналом

Сущность рынка труда и его виды

Важнейшими факторами, определяющими использование трудовых ресурсов и формирующими рынок труда, который призван выполнять функции основного регулятора движения рабочей силы в народном хозяйстве, являются: многоукладность экономики, демонтаж административно-командной системы управления, перевод предприятий на эффективные формы хозяйствования. Официальная часть открытого рынка труда включает свободную рабочую силу, вакансии, зарегистрированные в службе занятости, и ученические места, зарегистрированные в системе формального профобразования. Неофициальная часть открытого рынка труда аккумулирует ту часть вакансий, учебных мест для приобретения новых профессий, а также предложений рабочей силы, которые не охвачены услугами органов трудоустройства и учебных структур формального образования и где потребность в трудоустройстве удовлетворяется на основе прямых контрактов с работодателями
Далее
Управление персоналом

Понятие организационной культуры организации (2)

Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека. Потребности — это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека. Мотив — это то, что вызывает определенные действия человека. Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первое
Далее
1 2 3 4
Page 1 of 4