close

Теория управления

Теория управления

Организационно-правовые формы производственных систем

В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие организационные формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. Хозяйственные товарищества и общества: - полное товарищество; - товарищество на вере (коммандитное товарищество); - общество с ограниченной ответственностью, - общество с дополнительной ответственностью; - акционерное общество (открытое и закрытое). Полное товарищество. Участники его в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом, т. е. по отношению к участникам полного товарищества действует неограниченная ответственность. Участник полного товарищества, не являющейся его учредителем, отвечает наравне с другими
Далее
Теория управления

Виды классических организационных структур и их характеристика

Линейная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. В линейной структуре
Далее
Теория управления

Основы теории принятия решений

Задача принятия решения направлена на определение наилучшего (оптимального) способа действий для достижения поставленных целей. Под целью понимается идеальное представление желаемого результата. Если фактическое состояние не соответствует желаемому, то имеет место проблема. Выработка плана действий по устранению проблемы составляет сущность задачи принятия решений. Проблема всегда связана с определенными условиями, которые обобщенно называют ситуацией. Совокупность проблемы и ситуации образует проблемную ситуацию. Выявление и описание проблемной ситуации дает исходную информацию для постановки задачи принятия решений. Субъектом всякого решения является лицо, принимающее решение (ЛПР). Понятие ЛПР является собирательным. Это может быть одно лицо – индивидуальное ЛПР или группа лиц, вырабатывающих коллективное решение, – групповое
Далее
Теория управления

Организационная культура: процесс формирования и условия изменения

Организационная культура – Это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития. Организационная культура – это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений. Формирование организационной культуры — это попытка конструктивного влияния на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников. Формируя в рамках организационной культуры определенные установки, систему ценностей или «модель мира» у персонала организации, можно прогнозировать, планировать и стимулировать желаемое поведение.
Далее
Теория управления

Процессы структурного преобразования систем

Сущность и элементарные процессы преобразования систем Структурные преобразования системы – это изменение внутрисистемных связей, прежде всего наиболее существенных. Понятие «структурные преобразования» относительно: любая стадия в развитие системы может рассматриваться как структурное преобразование. Структурные преобразования в зависимости от их масштаба и глубины могут осуществляться либо путем реформ, либо путем революции. Любая заключительная стадия структурного преобразования временна и служит началом следующей стадии преобразования. Начальные и конечные стадии связаны посредством промежуточных или переходных стадий. Основные элементарные процессы структурных преобразований: 1. Соединение и разъединение элементов (анализ и синтез) Анализ – разложение, расчленение целого на части Анализ, разъединение, дезъюнкция не есть разрушение – это процесс
Далее
Теория управления

Задачи и технология управления организационными системами

Управляющая система (центр) строит и анализирует модель управления. Зависимость результата деятельности от действий и ситуации (обстановки) известна всем участникам организационной системы и не м. б. изменена. Это соответствует фиксированной технологии деятельности агента и не критично, т. к. ожидаемо, т. к. описывается функциональной зависимостью. Изменение технологии функционирования объекта – это задача классической теории управления. В данном случае речь идет об опосредованном агентов управлении (управление пассивными системами). Модель управления агентами со стороны центра в основном аналогична предыдущей, однако результат управления центром опосредуется деятельностью агента. Т. к. предпочтения центра определены, то качественное управление заключается в побуждении центром агента к выбору определенных действий. Рациональный
Далее
Теория управления

Характеристика этапов организационного проектирования

1.сбор информации об исследовании2.анализ, оценка, прогнозирование3.структурное проектирование, математическое моделирование4.организация преобразований, бизнес-планирование В процессе организационного проектирования общепринято выделять три Стадии: предпроектная подготовка, проектирование, внедрение. Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования производственной системы и разработку технического задания. Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает:1) определение объекта и цели проектирования;2) определение источников финансирования;3) формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей; 4) разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы;5) разработку и утверждение плана выполнения работ. Предпроектное обследование объекта оргпроектирования (предприятия, подразделения) В процессе предпроектного обследования
Далее
Теория управления

Понятие и классификация систем

Определение систем трактуется неоднозначно. Эти определения подразделяются на две группы: 1. Определения антологического характера: система рассматривается как реально существующий объект. 2. Определения гносеологического характера – здесь система – это модель отношений всех мыслимых явлений, выделяемых самим исследователем. Примером аналогического определения системы является определение Людвига фон Берталамфи: «Система – это некоторое множество элементов, созданных для достижения заданной цели, другими словами это совокупность частей, образующих комплекс, единое целое». В настоящее время под системой понимается множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. Элемент - это простейшая, неделимая часть системы, т. е. это предел членения системы с
Далее
Теория управления

Основные модели организационных структур

В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Исторически первым сформировался Бюрократический тип (разработал социолог Макс Вебер). Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы: 1) четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; 2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и
Далее
Теория управления

Предприятие как производственная система

В современной экономике объектом организации производства выступает предприятие — определенный имущественный комплекс, предназначенный для осуществления той или иной производственной деятельности и включающий в себя производственные и торговые площади, инженерную инфраструктуру, производственное и торговое оборудование, товары на складе и в продаже, денежные средства на расчетном счете и в кассе, наемный персонал, в том числе зачастую — и наемных управляющих. Промышленное предприятие можно рассматривать как производственную систему, характеризующуюся следующими признаками:-участием в системе машин, природной среды и коллектива людей, а также влиянием на систему возмущающих отклонений; наличием выделенных частей (подсистем), имеющих содержательный характер действий;-наличием целей функционирования и критерия эффективности достижения целей; иерархической структурой
Далее
Теория управления

Методы реорганизации производственной системы

1 этап подготовительный. Задачи: Выявление необходимости реорганизации, Обеспечение согласия в руководящем звене, Обучение группы по реорганизации, Планирование изменений Методы: Анализ изменений (рыночных, технологических, внешней среды), Обсуждения, дискуссии для выработки единого подхода и поддержки Определение целей, Формирование группы, Создание системы мотиваций и заинтересованности, Создание системы управления изменениями Этап второй: сбор информации и определение проблем. Задача данного этапа - выявление продуктов и услуг, ориентированных на потребителя, Планирование и измерение необходимых мероприятий, Выбор субъектов и объектов, Разработка модели текущего состояния организации, Выявление видов деятельности организации, Составление структурной схемы организации, Выявление приоритетных процессов. Методы: Моделирование поведения потребителей, Метод измерений и оценок, Анализ временных циклов, Моделирование процессов,
Далее
Теория управления

Механизмы планирования и организации в организационных системах

Специфика этого механизма заключается в том, что центр принимает решения в условиях неполной информационности на основе сообщений агентов. Агенты способны к манипулированию, т. е. сообщения не достоверны. Центр на основании сообщений агентов назначают планы. Агенты в задачах планирования имеют свой интерес. Таким образом функция предпочтения агента зависит от плана центра и типа агента. Тип агента – точка максимализма его функций предпочтения, т. е. наиболее выгодное с его точки зрения значение плана. Прямой механизм планирования – это механизм, ставящий в соответствие вектору точек пика агентов вектор плана. Под вектором точек пика агента понимается вектор идеальных точек агента, т. е. направление максима
Далее
Теория управления

Тип производства и его влияние на производственную структуру

Тип производства — совокупность его организованных, технических и экономических особенностей. Тип производства определяется следующими факторами:- номенклатурой выпускаемых изделий;- объемом выпуска;- степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;- характером загрузки рабочих мест. В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:- единичное;- серийное;- массовое. По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места. Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха — характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов. Отнесение завода к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь
Далее
Теория управления

Современное состояние теории и практики управления в россии

Россия имеет переходную экономику, функционирующую по смешанной модели, т. е. сочетает в себе элементы рыночной модели, административно-командной системы и традиционной модели. Экономика России характеризуется также: 1) развитие предпринимательской активности; 2) переход к разнообразным формам собственности 3) изменения в технологической базе производства. Для перехода к эффективному управлению необходимо выделить следующие направления: 1. Реинжиниринг – перестройка организации ПХД на современной информационной и технологической основе.2. Развитие концепции внутренних рынков корпорации (или организационных рынков) – использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Эти преобразования охватывают все подразделения фирмы. Подразделения становятся автономными хозяйственными звеньями, которые приобретают товары и услуги как внутри фирмы, так и
Далее
Теория управления

Теория гласиер и теория организационного потенциала

Теория Гласиер. Универсальная теория формирования организаций — так назы­ваемая теория Гласиер появилась в результате осуществления дол­госрочного исследовательского проекта в конце 1940-х годов в Гласиеровской металлической компании в Лондоне. Это был совместный проект управляющих компании и исследовательской группы Тавистокского института человеческих отношений. Исследовательская про­грамма и ее принципиальные результаты и выводы отражены главным образом в работах Уилфреда Б. Д. Брауна и Эллиотта Джеквеса. Теория Гласиер выделяет сосуществование по меньшей мере четырех подсистем в каждой организации. Каждая из этих подсистем выполняет исключительные функции в рамках организации, и в то же время они частично пересекаются и взаимодействуют друг с другом. Исполнительная подсистема — это
Далее
1 2 3 4
Page 1 of 4