close

Теория организации

Теория организации

Функции общего собрания учредителей в акционерном обществе

Существует три вида общих собраний: Учредительное собрание, Очередное собрание, Внеочередное или чрезвычайное собрание. К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: 1) внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава в новой редакции; 2) реорганизация общества; 3) ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационного балансов; 4) определение количественного состава совета директоров (наблюдательного совета) общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий; 5) определение предельного размера объявленных акций; 6) увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций; 7) уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, приобретения
Далее
Теория организации

Основные принципы управления в акционерном обществе

В современных условиях управление АО основано на системе участия, т. е. для контроля над АО достаточно владеть определенной долей его акций. Основные виды контроля: через полную собственность (все акции принадлежат одному лицу или фирме) через большинство акций (владение контрольным пакетом в 51%) через механизм соподчинения (когда обладание контрольным пакетом одной фирмы, владеющей контрольным пакетом другой, позволяет первому участнику контролировать второго)  В основе системы управления акционерного общества лежит следующая схема: Высший орган власти в акционерном обществе, представляющий собственника объединенного капитала - Общее собрание акционеров общества; высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров, избираемый акционерами на своем собрании для осуществления
Далее
Теория организации

Открытые и закрытые акционерные общества

Существует два типа акционерных обществ: открытые и закрытые. Основное отличие между ними заключается в способе распределения акций. Акции Закрытых акционерных обществ распределяются среди их учредителей. Акции Открытых акционерных обществ свободно продаются и покупаются, и совладельцем объединенного имущества такого общества может стать всякий, кто купил хотябы одну акцию. При этом акции акционерного общества открытого типа могут переходить от одного владельца к другому без согласия других акционеров, тогда как акции общества закрытого типа - лишь с согласия большинства акционеров, если иное не оговорено в уставе общества. Функционирование акционерного общества закрытого типа отличается и другими особенностями, которые в обязательном порядке должны быть отражены
Далее
Теория организации

Потребность в применении дивизиональной структуры

Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов. Ключевыми фигурами в управлении организациями с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб по всем заводам отделения, координируя их деятельность по горизонтали. Достоинства дивизиональной структуры: более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во
Далее
Теория организации

Миссия и цели организации

Миссия – это основная цель, ради которой создана и функционирует организация. Миссия учитывает несколько групп интересов. Это констатация предназначения, смысл существования организации в долгосрочной перспективе, характеризует уникальность организации, т. е. отличие от других. Формируется с учетом интересов групп: собственники (решают свои проблемы) сотрудники (обеспечивают работу организации) потребители (отдают свои ресурсы за продукты) деловые партнеры (оказывают услуги взамен на компенсацию со стороны организации) местное сообщество (социальная и экономическая среда обитания организации) общество в целом (гос. институты) Эффективная миссия включает как минимум 3 компонента, а максимально – все перечисленное. Миссия вырабатывается с учетом следующих факторов: - стиль руководства - история (легенда, профиль)
Далее
Теория организации

Основные школы научного менеджмента

Классическая (традиционная) школа управления: Ф. У. Тейлор (1856-1915), Х. Эмерсон (1853-1931), Г. Гант (1861-1919), Л. Гилбрет (1878-1972), Ф. Гилбрет (1868-1924), Г. Форд (1863-1947), X. Хэтэуэй, С. Томпсон, А. Файоль (1841-1925), Л. Гьюлик и Л. Урвик, Дж. Муни, А. Рилей, Э. Бреч, Л. Аллен, М. Вебер, М. Фоллет, Р. Шелтон. Основное внимание исследователей этой научной школы привлекали вопросы эффективности труда в основном на низших уровнях управления: • повышения производительности и эффективности труда; • нормирование труда; • работа с кадрами (набор, отбор, переквалификация); • мотивации труда работников; • разрешение социальных проблем. Из этой школы выделилась отдельная группа ученых, внимание которых привлекали общие
Далее
Теория организации

Управление в производственном кооперативе

Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. В кооперативе с числом членов более пятидесяти может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива. Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива. Членами наблюдательного совета и правления кооператива, а также председателем кооператива могут быть только члены кооператива. Член кооператива не может одновременно быть членом наблюдательного совета и членом правления либо председателем кооператива. 2. Компетенция органов управления кооперативом и порядок принятия ими решений определяются законом и уставом кооператива. 3. К
Далее
Теория организации

Управленческие функции совета директоров

К компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся следующие вопросы: 1) определение приоритетных направлений деятельности общества; 2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 настоящего Федерального закона; 3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров; 4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества в соответствии с положениями главы VII настоящего Федерального закона и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров; 5) увеличение уставного капитала общества путем размещения обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий
Далее
Теория организации

Типология организаций

Наиболее простейшей типологией организаций является разделение на коммерческие и некоммерческие. Чуть сложнее классификация организаций по критерию их принадлежности к сектору общества – образовательные, сельскохозяйственные, здравоохранения и т. д. Эти типологии ненаучны и не связаны между собой систематическим образом, кроме того, они просто не работают в прикладных исследованиях. Достаточно наглядную и относительно простую типологию предложил Т. Парсонс. Его классификация основана на типе функций или целей, которым служит организация. Он различает 4 типа организаций по тому, какой вклад они вносят в общество . К Первому типу относятся производственные организации, которые производят вещи, потребляемые обществом. Второй тип организации Ориентирован на политические цели; такие
Далее
Теория организации

Акционерное общество: его назначение, обязанности, сущность

1. Акционерным обществом (далее - общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций. 2. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком
Далее
Теория организации

Характеристика социальной системы

Организация социальная — в широком смысле — любая организация в обществе; в узком смысле — социальная подсистема организации. Социальные системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний, называются социальными организациями. Их особенности: Реализация потенциальных возможностей и способностей человека; Формирование единства интересов людей (личных, коллективных, общественных). Единство целей и интересов служит системообразующим фактором; Сложность, динамизм и высокий уровень неопределенности. Социальные организации могут быть: Правительственные и неправительственные; Коммерческие и некоммерческие; Бюджетные и небюджетные; Общественные и хозяйственные; Формальные и неформальные. Кроме того, различают социальные организации по: Отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.); Самостоятельности принятия решений (головные/ материнские, дочерние
Далее
Теория организации

Характеристика административного управления

Основой классической теории организации является принцип узаконения власти за некоторым центральным источником власти; при этом начальник имеет право отдавать кому-то приказания, а подчиненный обязан повиноваться приказу. Власть - это способность заставить исполнять свои решения подчиненных; основой власти является формальное положение руководителя и руководство с помощью поощрений и взысканий, которые сопутствуют этому формальному положению. Власть связана не с личными качествами руководителя, а с его положением в организации. Природа административной власти существенно отличается от природы власти вождя, которая основана на его личных качествах и таланте. Такой взгляд на административную власть способствовал решению многих вопросов традиционной теории организации. Рассмотренное положение является основой для
Далее
Теория организации

Управляющая и управляемая системы организации

Для систем любой природы понятие «управление» можно определить следующим образом: управление — это воздействие на объект, выбранное на основании имеющейся для этого информации из множества возможных воздействий, улучшающее его функционирование или развитие. У управляемых систем всегда существует некоторое множество возможных изменений, из которого производится выбор предпочтительного изменения. Если у системы нет выбора, то не может быть и речи об управлении. Есть существенная разница между работой дачника, орудующего лопатой, и манипуляциями регулировщика движения на перекрестке улиц. Первый оказывает на орудие силовое воздействие, второй — управляет движением автомобилей. Управление — это вызов изменений в системе или перевод системы из одного состояния в
Далее
Теория организации

Внешняя среда организации

Под элементами внешней среды организации понимаются факторы, оказывающие прямое либо косвенное воздействие на организационные процессы и формирующие представление об организации как об открытой системе. Внешняя среда подразделяется на прямое (непосредственное деловое окружение – поставщики, покупатели, конкуренты, профсоюзы) и косвенное (общее окружение – экономическая конъюнктура, социальная и культурная среда, политические интересы, научно-технический прогресс) воздействие. Характеристика внешней среды: 1. Сложность внешней среды - многочисленные факторы, на которые организация должна реагировать. 2. Подвижность внешней среды - скорость, с которой происходят изменения внешней среды 3. Неопределенность - зависит от количества информации, которой владеют организации и степень уверенности в достоверности информации 4. Взаимосвязанность - воздействие
Далее
Теория организации

Требования к социальным организациям

Каждый конкретный человек – это часть организации, проводящий в ней Значительное время. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся: 1. Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы 2. Наличие по крайней мере одной цели (т. е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы. 3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное определение: Организация - это группа людей,
Далее
1 2
Page 1 of 2