close

Контроллинг

Контроллинг

Формирование структуры бизнеса предприятия (организации)

Для эффективного управления фирмой с ориентацией на перспективу необходимо располагать сведениями, которые позволили бы принимать решения по различным направлениям и сферам деятельности предприятия, в т. ч.: рынкам, продуктам, клиентам, подразделениям самого предприятия и т. д., ориентируясь на показатели рентабельности, ликвидности и ответственности. Каждое предприятие образно можно рассматривать как центр ответственности: организационная единица или область деятельности, позволяющая систематизировать и накапливать информацию об издержках, планировать и оценивать итоги деятельности по отчётным периодам. В рыночных условиях хозяйствования предприятием можно выделить три таких центра: 1. Профит-центр. Обычно осуществляет свою деятельность по реальным рыночным ценам с получением дохода с оборота из внешнего рынка. Практически полная
Далее
Контроллинг

Система контроллинга прибыли

Контроллинг прибыли - целостная концепция экономического управления организацией, которая направлена на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка. Главным объектом контроллинга является прибыль предприятия. Таким образом, Контроллинг прибыли - средство функционирования финансовой структуры управления прибылью. Применение финансовой стратегии по управлению прибылью позволит: - обеспечить текущую платежеспособность; - выявить финансовые резервы по центрам финансового управления; - организовать учет, анализ, планирование, контроль и регулирование финансовых отношений внутри организации в целом. Планирование прибыли - сложный и многогранный процесс, включающий анализ хозяйственных связей предприятия и финансовых показателей за период, предшествующий планируемому. Представляет собой подсистему управленческого учета: - обеспечивающую концентрацию
Далее
Контроллинг

Объекты контроллинга на предприятии (в организации)

Контроллинг - это система повышения качества управления (управление управлением). Объектом исследования контроллинга являются системы управления и закономерности их изменений под влиянием внешней среды. К числу основных сфер, на которые распространяется воздействие контроллинга, следует отнести: - финансовую сферу - управление движением преимущественно денежных потоков (финансовых, кредитных, налоговых, страховых, пенсионных и др.) с целью их сбалансированности во благо развития бизнеса; - сферу реального инвестирования (качественный рост внеоборотных активов); - сферу управления рыночной капитализацией бизнеса (рост стоимости котирующихся на биржах акций компании в расчете на одного владельца); - производственную сферу (закупки, материально-производственные запасы, технологизация процессов их переработки и хранения, складирование и сбыт готовых
Далее
Контроллинг

Фазы внедрения контроллинга на предприятии (в организации)

1. Процесс внедрения начинается с Принятия решения о разработке системы контролинга на предприятии. Немаловажным фактором, который надо обязательно учитывать при выборе момента внедрения системы контроллинга, является наличие у предприятия достаточного количества финансовых и людских ресурсов. 2. После того как принято решение и назначены исполнители, должен начаться Этап формирования общей базы контроллинга. При этом прежде, чем внедрять инструменты контроллинга на практике, необходимо их разработать и адаптировать к конкретным условиям данного предприятия. Речь идёт о разработке следующих инструментов: - системы планирования и бюджетирования на предприятии; - методики расчёта маржинальной прибыли по предприятию в целом, отдельными подразделениями, продуктам, клиентам и рынкам; - методов
Далее
Контроллинг

Профессиональные качества персонала подразделений контроллинга

Контролёр - специалист, реализующий на предприятии функции и задачи контроллинга. Контролёр выполняет на предприятии сервисные функции в области экономики и управления: - обеспечивает прозрачность в отношении затрат и результатов по предприятию в целом, а также по отдельным подразделениям и продуктам; - координирует цели и планы подразделений; - организует работу по созданию и ведению учета, ориентированного на менеджмент; - отвечает за создание методической и инструментальной базы по управлению рентабельностью и ликвидностью предприятия. На практике в отношении контролёра существует двойственное мнение: с одной стороны, все понимают необходимость и значимость таких специалистов, с другой – этих же специалистов не очень жалуют. Бывают и
Далее
Контроллинг

Особенности организации контроллинга в холдингах

Холдинги или холдинговые компании являются разновидностью группы лиц, основанной на отношениях экономической зависимости и контроля, участники которой, сохраняя юридическую самостоятельность, в своей предпринимательской деятельности подчиняются одному из участников группы, который в силу владения контрольными пакетами акций (долями участия в уставном капитале), договора или иных обстоятельств оказывает определяющее влияние на принятие решений другими участниками группы. С ростом системы управления все более и более растет проблема координации системы управления. Действительно, увеличение системы на один элемент ведет к увеличению количества попарных контактов этих элементов в 1+2/n-1 раза. Это ведет к увеличению действия негативных тенденций в деятельности системы управления: - Снижение скорости принятия решений;
Далее
Контроллинг

Задачи и функции контроллинга

Контроллинг ориентирован, прежде всего, на поддержку процессов принятия решений. Он должен обеспечить адаптацию традиционной системы планирования, учета и контроля на предприятии к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения, то есть В функции контроллинга входит создание, обработка, проверка и представление системной управленческой информации. Контроллинг также поддерживает и координирует процессы планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации. Цели контроллинга, как направления деятельности, непосредственно вытекают из целей организации могут выражаться в экономических терминах, например, в увеличении объемов продаж и расширении доли рынка, в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности организации при заданном уровне ликвидности. Функции контроллинга определяются поставленными перед организацией целями и включают
Далее
Контроллинг

Ответы на тест по контроллингу

В бюджете реализации: Указывается прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении Вскрытие возможностей и рисков с целью обеспечения долгосрочного существования предприятия - это цель: Стратегический контроллинг Главной задачей контроллинга является: обеспечение методической и информационной поддержки процессов планирования и анализа на предприятии Изменение прибыли от продаж, связанные только с изменением маржинального дохода предприятия, показывает компонент: Производительности К технологическому аспекту методики создания контроллинга на предприятии относится: Все ответы верны (Фазы внедрения контроллинга; Подходы к внедрению контроллинга и пути преодоления возможного сопротивления; Варианты размещения службы контроллинга в оргструктуре предприятия) Концепция управления персоналом – это: Система теоретико-методологических взглядов на понимание и
Далее
Контроллинг

Особенности организации контроллинга в коммерческом банке

По сравнению с промышленными предприятиями банковский контроллинг имеет ряд специфических черт. В первую очередь это связано с тем, что для обеспечения надежности и устойчивости банковской системы сформировано специальное законодательство и создан пруденциальный надзор. В результате на деятельность банков накладывается ряд ограничений. Кроме того, некоторые особенности присущи структуре доходов и расходов банка: - в структуре доходов наибольший вес составляют процентные доходы, - а в структуре расходов высока доля постоянных издержек из-за стремления банков к универсализации и расширению палитры услуг. Специфичность банковского контроллинга также проявляется в наличии дуализма в предоставляемых банками услугах в виде разграничения стоимостного и физического аспектов услуг: - стоимостного
Далее
Контроллинг

Источники информации, используемые подразделением контроллинга предприятия (организации)

Есть три главных поставщика "сырья" для управленческих решений: - Внешний мир (клиенты, партнеры, конкуренты, государство), который трудно контролировать - поставляет информацию, какую хочет и когда хочет. Информация эта может быть неполной, недостоверной, просто сфальсифицированной. - Само предприятие (руководители всех уровней, исполнители). Эту информацию вроде бы можно контролировать и управлять ею. Но - люди имеют разное образование и опыт, разные взгляды на жизнь и разные цели. О чем-то они докладывают, а о чем-то предпочитают умолчать, перегружают руководителя множеством ненужных ему деталей и подробностей, борются между собой за ограниченные ресурсы предприятия (человеческие, финансовые, материальные). - Сам руководитель (его интеллект, опыт, интуиция, связи).
Далее
Контроллинг

Планирование и бюджетирование в системе контроллинга

Планирование и бюджетирование в системе контроллинга относится к числу наиболее сложных и ответственных функций менеджмента. Предусмотренные в плане мероприятия и бюджетные средства на их реализацию являются базой (основой) для достижения намеченных целей. Планирование подразделяется на: - стратегическое, в процессе которого вырабатываются цели, задачи и стратегии для предприятия в целом и его сфер бизнеса, формирует рамки для оперативного планирования; - оперативное обеспечивает на базе стратегических целей соответствующие годовые (оперативные) планы, с тем, чтобы показать путь развития предприятия на короткий промежуток времени. При этом осуществляется сравнение план-факт. Бюджет организации представляет собой план в натуральных и денежных единицах. Может быть представлен также в
Далее
Контроллинг

Особенности организации контроллинга на промышленных предприятиях (в организациях)

Промышленное предприятие - это сложная система, включающая в себя комплекс подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производства, связанных внутрипроизводственной кооперацией. Отличительная черта этой системы - экономическая и техническая общность производства. В социальном плане промышленное предприятие - это единый трудовой коллектив. Управление предприятием может быть эффективно только в том случае, если оно учитывает и последовательно содействует реализации организационно-технической и социально-экономической его общности. В общей системе контроллинга, организуемого на промышленном предприятии, выделяется один из центральных его блоков – финансовый контроллинг. Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов
Далее
Контроллинг

Контроллинг обеспечения ресурсами

Деятельность предприятия в области закупок преследует цель найти и предоставить с минимальными издержками материальные ресурсы. Целевыми задачами контроллинга закупок являются: - контроль за экономичностью издержек при снабжении материалами, - текущая оценка закупок, - формирование ориентированной на рынок системы материального снабжения. Инструменты исследования: 1. первичные исследования (в форме вопросов и наблюдений), 2. вторичные (анализ), предполагающие обработку информации, получаемой как на самом предприятии, так и вне его. - АВС-анализ. Задача ABC - анализа состоит в оказании помощи покупателю (службам обеспечения) при выборе наиболее значимых для предприятия материалов. В процессе ABC-анализа рассчитываются количество и стоимость потребляемых материалов. По итогам расчета формируются три группы
Далее
Контроллинг

Сущность контроллинга

Контроллинг – это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговой фирмы, банка и др.) в долгосрочной перспективе путем: - адаптации стратегических и оперативных (тактических) целей к изменяющимся условиям внешней среды; - согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; - координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам; - создания системы разработки управленческих решений и обеспечения менеджеров информацией для различных ровней управления в оптимальные промежутки времени; - создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; - адаптации организационной
Далее
Контроллинг

Информационная компонента в системе контроллинга предприятия (организации)

Контроллинг как система управления будущим играет особую роль в обеспечении длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Основой системы является сопоставление плановых и фактических значений контролируемых параметров, основанное на плане развития предприятия и бюджетировании. С информационной точки зрения стержнем является Система поддержки принятия решений (СППР). Цель разработки и внедрения СППР - это информационная поддержка оперативных возможностей и оперативных условий для высшего руководства предприятия с целью принятия обоснованных решений, соответствующих стратегическим и тактическим целям предприятия. Основой такой системы являются: - доставка данных и информации аналитического и сводного характера как из внутренних, так и из внешних источников для проведения экономических и финансовых
Далее
1 2 3
Page 1 of 3