close

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков

В случае неблагоприятных обстоятельств фирма несет ответственность своим имуществом и добрым именем. Поэтому важной задачей является не только осознание и определение степени риска, но и разработка мер его снижения или выбор иного варианта действий. Основными методами снижения риска в практике планирования рассматриваются: диверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах. Диверсификация – распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности. Убытки по одному виду деятельности могут быть покрыты за счет другого. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям во внешней среде. Страхование – это передача определенных рисков страхований компании, которая и
Далее
Бизнес-планирование

Показатели риска и методы его оценки

Риск, которому подвергается предприятие – это вероятная угроза разорения или финансовых потерь. Планирование риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонений, а также упущенной выгоды при осуществлении хозяйственных операций. Вероятность неудач присутствует постоянно, поэтому существует проблема снижения риска. В процессе производственно-хозяйственной деятельности могут возникнуть различные виды потерь, но при планировании необходимо учитывать только случайные потери, которые нельзя заранее учесть. Такие потери должны носить вероятностный характер. Потери, связанные с риском, могут быть: материальные, трудовые, потери времени, финансовые и др. Материальные потери – это не предусмотренные планом дополнительные затраты сырья, материалов, энергии и прочего имущества. Трудовые
Далее
Бизнес-планирование

Понятие и виды рисков в предпринимательстве

В условиях рыночной экономики предпринимательская деятельность предприятий и особенно граждан осуществляется на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, которые определяются организационно-правовой формой предприятия. Государство не несет ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Вместе с тем деятельность практически любого субъекта в условиях рыночной экономики осуществляется в условиях неопределенности, которая порождается изменчивостью внешней среды. Именно неопределенность выступает в качестве источника риска. Неполнота и недостоверность информации характерны для большинства плановых задач. Только в оперативно-производственном планировании решения могут приниматься в условиях полной информационной определенности. В стратегическом и тактическом планировании такие решения не возможны. Поэтому риск является неотъемлемым атрибутом хозяйствования. Его последствия сказываются на
Далее
Бизнес-планирование

Показатели оценки финансового состояния предприятия

Для оценки производственно-финансового положения предпряж пользуются показатели, которые могут быть сгруппированы следующим образом: показатели рентабельности, финансовой устойчивости, деловой активности, платежеспособности. Платежеспособность – это готовность предприятия погасить свои долги в случае предъявления требований одновременно со стороны всех кредиторов предприятия. Предприятие считается платежеспособным, если оно в состоянии рассчитаться по всем своим краткосрочным обязательствам и продолжить бесперебойный производственный процесс. Финансовая устойчивость отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты на его расширение и обновление. 1. Рентабельность собственного капитала, % . 2. Рентабельность общая, %
Далее
Бизнес-планирование

Краткосрочное финансовое планирование. Прогноз движения наличности

Краткосрочное финансовое планирование осуществляется в рамках многолетнего финансирования. Период планирования – до одного года. В условиях инфляции и кризиса неплатежей управление денежными потоками является наиболее актуальной задачей в управлении финансами. Назначение краткосрочного финансового планирования планирование текущей ликвидности. В плане определяются будущие поступления и выплаты по времени и по величине таким образом, чтобы не возникало проблем с платежеспособностью (рис. 19, 20). Основным видом краткосрочного плана в РБ является платежный календарь, который представляет собой баланс поступлений и расходования финансовых средств предприятия. Составляется обычно на месяц с разбивкой на более короткие сроки и состоит из расходной и доходной частей. Назначение платежного календаря –
Далее
Бизнес-планирование

Долгосрочное финансовое планирование

Задачей долгосрочного финансового планирования является определение потребности в капитале на перспективу и обеспечение этой потребности. В результате долгосрочного планирования формируется структура капитала и прогнозируется структура баланса, а, следовательно, и платежеспособность предприятия. Финансовый план в составе бизнес-плана, как правило, разрабатывается на 3 года. В текущем году показатели конкретизируются по месяцам, во втором – по кварталам и в третьем – носят общий характер прогноза. В процессе долгосрочного финансового планирования особое внимание следует уделять на взаимосвязи между финансовым планированием, планированием баланса и прибыли. Разработка финансового плана включает: 1 этап – прогноз объемов продаж. Определяются объем продаж в денежном выражении для каждого рынка, общий
Далее
Бизнес-планирование

Назначение, состав, виды финансового плана

Все экономические отношения, возникающие в процессе производства и реализации продукции опосредуются в денежной форме, а их совокупность образует финансовые ресурсы предприятия. Финансовые ресурсы – денежные поступления и доходы, находящиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления расширенного воспроизводства и экономического стимулирования работников. В условиях рыночной экономики именно финансовые ресурсы, их наличие и рациональное использование во многом определяют жизнеспособность предприятия, бизнеса. Современное предприятие имеет широкий спектр финансовых отношений: между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции; с государственным бюджетом, внебюджетными фондами; коммерческими банками; страховыми компаниями; собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками и др. Финансовый план
Далее
Бизнес-планирование

Планирование сметы затрат на производство продукции

Смета затрат на производство продукции представляет собой совокупность затрат по экономическим однородным элементам: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); расходы на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты. К элементу «прочие затраты» в составе себестоимости продукции (работ, услуг) относятся: налоги, сборы и другие платежи в бюджет и внебюджетные фонды; плата по процентам за ссуды; страховые взносы; плата за подготовку и переподготовку кадров; оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг; вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения. Плановая смета затрат на производство продукции составляется с целью определения общей суммы всех плановых затрат и взаимной увязки плана себестоимости с
Далее
Бизнес-планирование

Планирование снижения себестоимости продукции

Планирование снижения себестоимости продукции на предприятии осуществляется в соответствии с характером выпускаемой продукции и применяемыми показателями себестоимости. Рассчитывается: снижение себестоимости сравнимой товарной продукции как разница плановой себестоимости и фактической среднегодовой себестоимости за базисный период, а ее отношение к объему сравнимой продукции за базисный год определяет процент снижения себестоимости; снижение затрат на рубль товарной продукции. Рассчитывается при широком ассортименте выпускаемой продукции: где ΔЗ – процент снижения затрат на рубль товарной продукции; , – затраты на рубль товарной продукции соответственно базисного и планового года; снижение себестоимости по технико-экономическим факторам. Планируемый уровень затрат определяется путем анализа затрат за прошедший период и расчета влияния
Далее
Бизнес-планирование

Планирование себестоимости

Любое производство для своего осуществления требует определенных затрат (материальных, трудовых, финансовых). Кроме затрат, связанных непосредственно с производством, предприятия несут расходы по реализации продукции, выплачивают налоги и т.д. Все эти расходы могут покрываться либо за счет себестоимости, либо за счет прибыли. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку, использованных в процессе производства, продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Себестоимость – один из важнейших показателей деятельности предприятия. Она определяет прибыль, характеризует эффективность использования потребляемых трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Любые изменения в технологии,
Далее
Бизнес-планирование

Планирование фонда оплаты труда

Оплата труда работников предприятия осуществляется за счет и в рамках фонда заработной платы работников (ФЗП) предприятия. Основу его составляет фонд оплаты труда. Предприятия самостоятельно планируют сумму средства, предназначенные для выплаты работникам, выбирают формы и системы оплаты труда, разрабатывают систему планирования. Главной целью планирования оплаты труда является обеспечение высоких конечных результатов производства, непосредственной зависимости размера оплаты труда от объема работ и прибыли. Средства, направляемые на оплату труда, образуют фонд заработной платы (ФЗП), который состоит из фонда оплаты труда (ФОТ) и средств, выплачиваемых из прибыли. Фонд оплаты труда входит в состав себестоимости продукции (работ, услуг) и регламентируется действующими нормативными документами, в первую
Далее
Бизнес-планирование

Планирование роста производительности труда

Планирование роста производительности труда выступает центральным звеном плана по труду предприятия, оказывая решающее влияние и на рост производства, снижение себестоимости, и на финансовые результаты. Производительность труда – это результативность конкретного труда, характеризующая эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия. Основными показателями производительности труда выступают: выработка – количество продукции, изготовленной в единице времени; трудоемкость – количество времени необходимое для изготовления единицы продукции. Выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле: ,                                (5.18) где ПТ – производительность труда (выработка) на предприятии, руб/чел, шт/чел, нормо-час/чел;
Далее
Бизнес-планирование

Планирование персонала

В условиях рыночной экономики на одно из первых мест выдвигается задача выполнения производственной программы с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. В связи с этим обязательным элементом системы планирования деятельности предприятия является планирование персонала. Основными задачами планирования персонала предприятия являются: Определение потребности в численности работников, в том числе по профессиям, специальностям и квалификации, достаточной для решения предстоящих задач; Определение средств на заработную плату и социальные нужды, достаточных для стимулирования труда работников. Планирование персонала предприятия включает обоснование следующих основных показателей труда и заработной платы: численность работников; фонд заработной платы; производительность труда; средняя заработная плата. Основными официальными документами, регламентирующими плановые обоснования по
Далее
Бизнес-планирование

Планирование запасов материальных ресурсов

Для обеспечения нормального хода производственного процесса на предприятиях создаются запасы материалов и сырья. Величина этих запасов должна быть минимальной, но достаточной для протекания производственного процесса. Размеры производственного запаса зависят: от величины потребности в различных видах сырья и материалов; от периодичности поставки; от сезонности поставок; от периодичности запуска сырья в производство и т.д. Объем запаса определяется в натуральном выражении, в днях обеспеченности производства и в денежном выражении. Общая норма производственных запасов по видам материальных ресурсов в днях (Ндн) определяется по формуле: Ндн = Нтек + Нст + Нп + Нтр,                      
Далее
Бизнес-планирование

Планирование материально технического обеспечения

Важнейшим условием выполнения производственной программы является систематическое и комплексное обеспечение производства сырьем, материалами, полуфабрикатами и т.д. Обоснование потребности в ресурсах осуществляется на альтернативной основе с учетом возможных отклонений сбыта продукции. Основной задачей плана материально-технического обеспечения является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной деятельности и обеспечения этой потребности. В ходе разработки плана материально-технического обеспечения должна предусматриваться максимально возможная экономия ресурсов. Это может быть достигнуто путем замены дорогостоящих материалов более дешевыми, уменьшения отходов и потерь, за счет внедрения новых прогрессивных технологий, снижения массы изделий без ухудшения качества и т.д. Исходными данными для составления плана материально-технического обеспечения являются: производственная
Далее
1 2 3 4
Page 1 of 4